為全面提高項目經(jīng)理的工作能力和項目管理水平，公司于2018年11月3日召開以“榮譽與責(zé)任”為主題的2018年度首期項目經(jīng)理會，總經(jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根、商務(wù)副總曹玉堂、各職能部門和分公司負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理和部分員工代表等共計28人參會，會議由施工管理部副經(jīng)理董大奇主持。
項目交流
首先，總經(jīng)理楊東強致辭，他深刻闡述了召開項目經(jīng)理會的重要意義，并希望通過交流和學(xué)習(xí)，不斷提升項目經(jīng)理的管理水平，努力打造一批懂技術(shù)能管理的復(fù)合型項目經(jīng)理隊伍；其次，生產(chǎn)副總衛(wèi)才根對各項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行通報，并全面分析了各項目存在的問題，并提出相關(guān)要求；隨后，各項目經(jīng)理逐一匯報了各項目的實施情況，重點交流了各自在項目管理方面的體會和管理經(jīng)驗，并就項目管理方面提出意見和建議；同時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責(zé)人與項目經(jīng)理進行充分交流，探討項目管理中遇到的各種問題及解決辦法；在全面總結(jié)和深入交流的基礎(chǔ)上，商務(wù)副總曹玉堂就項目經(jīng)理的定位與職責(zé)進行了全面、詳細的闡述。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
下午，各職能部門負責(zé)人分別從項目管理所涉及的安全、技術(shù)質(zhì)量、采購、施工管理、簽證與成本控制、薪酬管理等方面進行宣講，明確公司管理制度和審批流程，提升項目經(jīng)理的管控意識，促進項目有序、高效實施。其中：
安全生產(chǎn)部副經(jīng)理王文亮從項目經(jīng)理安全職責(zé)、EHS實施與解析、公司EHS制度三個方面進行宣講，確保項目安全工作措施到位、責(zé)任到人； 技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理李一飛就項目文件資料管理制度和工程竣工資料要求進行宣講，明確項目技術(shù)質(zhì)量規(guī)范； 商務(wù)費控部副經(jīng)理吳方明就商務(wù)費控審批流程、項目變更簽證管理辦法與審批流程進行宣講，規(guī)范項目簽證及費用管控程序； 招標采購部經(jīng)理黃向炯從材料計劃申請、采購流程和付款流程三個方面進行宣講，規(guī)范項目采購管理程序； 施工管理部副經(jīng)理董大奇從施工進度計劃、勞務(wù)人員和綜合事項管理方面進行宣講，明確施工過程管控程序。 綜合辦公室副主任周運成對公司《薪酬管理辦法》進行宣講，并就實施過程中遇到的問題進行分析，并提出規(guī)范要求。 同時，就2019年項目經(jīng)理會的議題進行了探討，并確定議題內(nèi)容。
最后，總經(jīng)理楊東強對本次會議進行總結(jié)。他高度評價了本次會議的成功召開，做到了準備充分、匯報詳實、重點突出、分析透徹和各有特點，達到了會議預(yù)期的效果和目標；通過本次會議的召開，全面、客觀了解了各項目的實施情況，展示了項目經(jīng)理的項目管理能力及不足之處，提出了項目管理中遇到的問題，明確了項目管理的階段目標和努力方向。同時，也希望各項目經(jīng)理能提高對本崗位的認知度，通過交流找差距、定目標，取長補短，全面提升自身的管理能力；要求各職能部門要提高管理水平，規(guī)范和提升項目服務(wù)水準。
（圖文 周運成）
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