9月2日，2023年上半年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)召開(kāi)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各中心（部門）、分/子公司、項(xiàng)目部等負(fù)責(zé)人參會(huì)，全面總結(jié)上半年度各項(xiàng)工作完成情況，并部署下半年度主要工作。
在工作匯報(bào)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部主要匯報(bào)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況及后續(xù)工作計(jì)劃；各中心（部門）匯報(bào)了上半年度主要工作、職能管理及指標(biāo)完成等情況，并通報(bào)了存在的主要問(wèn)題，明確了相關(guān)要求；各分/子公司匯報(bào)了上半年度經(jīng)營(yíng)管理情況。同時(shí)，就上半年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行討論和交流。
在總結(jié)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞本年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，并結(jié)合上半年度工作完成情況分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及工作部署。
運(yùn)營(yíng)副總周運(yùn)成分別從案例分享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理宣貫三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。一是通過(guò)典型案例的“回放”，分析管理的得與失，從案例中汲取養(yǎng)分；二是通報(bào)在內(nèi)控方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要求各（中心）部門主動(dòng)排查、“認(rèn)領(lǐng)”風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)排查及時(shí)、管控有力、整體可控；三是以效益創(chuàng)造為主線，圍繞“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目管理模式、管理向賦能轉(zhuǎn)變進(jìn)行宣貫及管理分享，鼓勵(lì)各級(jí)管理干部認(rèn)識(shí)自我、修煉自我并傳導(dǎo)下屬，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總經(jīng)理黃向炯在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前主要工作進(jìn)行安排：一是優(yōu)化采購(gòu)保供措施。商務(wù)中心要組織并圍繞項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)物料/設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要求，從技術(shù)需求確認(rèn)、商務(wù)談判、送樣、監(jiān)產(chǎn)、收貨和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化管控流程，提升采購(gòu)效率，確保措施得當(dāng)、銜接高效、保障有力、責(zé)任落實(shí)，為項(xiàng)目如期交付提供采供保障。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控措施。技術(shù)中心要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量檢查與考核，并建立與項(xiàng)目績(jī)效考核、個(gè)人崗位勝任能力評(píng)定等深度融合機(jī)制，將施工技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施前移，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在“萌芽”狀態(tài)，有效規(guī)避和管控重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確保施工品質(zhì)再上新臺(tái)階。三是深化績(jī)效考核措施。工程中心要牽頭組織并建立跨部門高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保項(xiàng)目績(jī)效考核與項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)保持同步、不滯后，通過(guò)考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、加速項(xiàng)目交付能力，最終為項(xiàng)目效益創(chuàng)造服務(wù)。同時(shí)，要細(xì)化后勤服務(wù)保障措施，規(guī)范服務(wù)效率、費(fèi)用管控及安全管理等內(nèi)容。總經(jīng)理黃向炯要求管理團(tuán)隊(duì)全體人員要樹(shù)立上下“一盤棋”思想，形成推進(jìn)合力，堅(jiān)決遏制和杜絕工作中的推諉、扯皮等情況，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
最后，董事長(zhǎng)楊東強(qiáng)作重要講話。他指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，圓滿實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)，成績(jī)來(lái)之不易。在充分肯定取得階段性成績(jī)的基礎(chǔ)，向全體與會(huì)人員提出四點(diǎn)要求：一是要深刻理解公司發(fā)展方向及目標(biāo)。系統(tǒng)性思考問(wèn)題并帶著目標(biāo)投入工作，為把公司打造成“技術(shù)質(zhì)量型、服務(wù)創(chuàng)新型、管理效益型”企業(yè)而努力奮斗。二是要正確領(lǐng)悟會(huì)議宗旨與精神。對(duì)照會(huì)議提出的問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，重點(diǎn)抓好問(wèn)題的整改與崗位責(zé)任落實(shí)，確保思想與行動(dòng)的一致。三是要遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果考核”原則。各中心（部門）要夯實(shí)板塊體系建設(shè)，落實(shí)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，切實(shí)扛起板塊重任，真正發(fā)揮好板塊職能，在實(shí)干中體現(xiàn)板塊及崗位價(jià)值。四是要注重團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)。一個(gè)人再優(yōu)秀，也只是一個(gè)“士兵”；只有把下屬培養(yǎng)成才并激發(fā)其潛能，自己才能真正成為一名“將領(lǐng)”。作為管理者、執(zhí)行者，更要做到雷厲風(fēng)行，確保方案落地“不變形”、工作執(zhí)行“不走樣”。
會(huì)議結(jié)束后，對(duì)具備項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件的項(xiàng)目部舉行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)儀式。工程中心經(jīng)理邵建樹(shù)通報(bào)了宜家項(xiàng)目部、鯤鵬項(xiàng)目部的績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)分配等情況后，總經(jīng)理黃向炯分別為上述兩個(gè)項(xiàng)目部成員代表頒發(fā)獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)，是對(duì)“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果考核”的強(qiáng)有力印證，有利于激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推人才的加速成長(zhǎng)與實(shí)干擔(dān)當(dāng)，用效益創(chuàng)造彰顯崗位價(jià)值，踐行企業(yè)與員工“協(xié)同共生、價(jià)值共享”的管理理念，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)成才及公司高質(zhì)量發(fā)展。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在。本次會(huì)議的圓滿召開(kāi)，總結(jié)了上半年工作成績(jī)及不足，并為下半年工作統(tǒng)一了思想，指明了方向，細(xì)化了要求，提振了信心。會(huì)議要求各級(jí)管理干部要以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神，要做到：責(zé)任再?gòu)?qiáng)化、工作再細(xì)化、措施再優(yōu)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)！
（素材來(lái)源 | 綜合辦公室）
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