為提升公司管理團(tuán)隊能力，3月20日下午，公司特邀深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師劉潤澤來司開展實效管理執(zhí)行力咨詢師內(nèi)訓(xùn)活動，公司中高層及后備干部近30人參加本次專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，培訓(xùn)講師緊緊圍繞組織執(zhí)行力這條主線，分別從“團(tuán)隊”、“結(jié)果”、“管理”三個層面進(jìn)行全面剖析和生動講解，并不時輔以提問、互動問答等形式，促進(jìn)培訓(xùn)氛圍和效果的提升。
培訓(xùn)講師分別從人才梯隊、能力建設(shè)和文化建設(shè)三個方面進(jìn)行闡述，并重點介紹了“3+3+3”人才培養(yǎng)系統(tǒng)； 通過真實案例對結(jié)果的兩種假象進(jìn)行剖析，證明任務(wù)≠結(jié)果，態(tài)度≠結(jié)果，結(jié)果是管控出來的。建立事前、事中和事后的“3S”管理系統(tǒng)，提升管理的效率；同時重點介紹了崗位職責(zé)、薪酬設(shè)計等管理工具。
整個培訓(xùn)過程通過生動的事例、直觀的幻燈演示，并結(jié)合公司及行業(yè)的實際情況，對如何提高管理人員的執(zhí)行力進(jìn)行了深刻剖析和指導(dǎo)，對轉(zhuǎn)變管理理念和工作思路具有較好的指導(dǎo)意義，期待通過干部隊伍管理能力的全面提升，促進(jìn)公司管理上臺階，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（綜合辦公室 供稿）
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